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和平與發(fā)展是當今國際社會(huì )兩大主題，調動(dòng)一切積極因素，提高綜合國力是實(shí)現國民經(jīng)濟現代化的主要任務(wù)。在這樣的國際、國內發(fā)展環(huán)境下，我個(gè)人認為做一名成功企業(yè)的領(lǐng)導者是我們最崇高的職業(yè)。企業(yè)的領(lǐng)導者不同于其他行業(yè)領(lǐng)導者，旭陽(yáng)的領(lǐng)導者也不同于其他企業(yè)的領(lǐng)導者。具體而言，一名優(yōu)秀的旭陽(yáng)領(lǐng)導者應該做到：
1、遠大的胸懷和人生目標。
要有使命感、責任感、緊迫感。旭陽(yáng)有旭陽(yáng)的宗旨使命--"創(chuàng )造財富，完美人生，創(chuàng )造更大的財富，完美更多人的人生"。作為旭陽(yáng)的帶頭人更要有把自己的人生目標規劃于旭陽(yáng)目標之下的思想準備。
2、堅定的信念。
一個(gè)國家有一個(gè)國家的信念，一個(gè)政黨有一個(gè)政黨的信念，我們旭陽(yáng)的帶頭人要有自己的信念。旭陽(yáng)的宗旨、旭陽(yáng)的理念、旭陽(yáng)的信念、旭陽(yáng)的精神，都是我們不竭的動(dòng)力。
3、堅強的原則。
做人做事要有原則，先做人后做事。因為做人難，做事易。作為旭陽(yáng)人要有旭陽(yáng)人的原則，旭陽(yáng)人最大的原則就是忠于旭陽(yáng)。前幾年我講過(guò)用人三看：一看忠誠;二看積極性;三看能力?，F在這"三看"仍然不過(guò)時(shí)。大事上講忠誠，中事上講忠誠，小事上也要講忠誠。忠誠就是原則。
4、積極地、主動(dòng)地、創(chuàng )造性地對待任何一項工作。
傾盡全力，鍥而不舍地去做事，時(shí)時(shí)、事事、處處都要以上述的企業(yè)精神要求自己，檢查自己，不斷激勵自己，提高自己。持之以恒，用堅持不懈的努力把自己的事業(yè)做大，把旭陽(yáng)的事業(yè)做大。
5、站位再高一點(diǎn)，位置擺對。
一是要向上站位，才能看得更清;二是位置擺對才能更準確地落實(shí)企業(yè)的精神。事事處處要堅持以身作則，起領(lǐng)頭作用：我們的任何一項工作都需要領(lǐng)導者帶頭去示范，去帶動(dòng)，去指揮，去親力親為。
6、對工作要有較強的規劃能力和預測能力。
大處著(zhù)眼小處著(zhù)手，決策層、執行層要有不同的規劃能力。例如：董事長(cháng)看一、二年;董事們要看半年、一年;中層干部至少要看一個(gè)季度。決策層要能夠規劃企業(yè)的發(fā)展方向、目標、路線(xiàn)和戰略;執行層要能用不同的方法和堅韌不拔的毅力去實(shí)現目標。
7、連續、持續、永遠的創(chuàng )新能力。
企業(yè)不創(chuàng )新就沒(méi)有生機，不創(chuàng )新就會(huì )被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)的創(chuàng )新能力來(lái)自于員工的創(chuàng )新能力，員工的創(chuàng )新能力主要集中在企業(yè)的領(lǐng)導身上。
8、謙虛的學(xué)習精神。
旭陽(yáng)的領(lǐng)導者要有自我總結、自我培訓、自我提高的能力。這種精神是創(chuàng )新能力的基礎，是提高綜合素質(zhì)的主要手段。
9、會(huì )帶團隊，會(huì )培養下屬，有服務(wù)意識。
不會(huì )帶隊伍，團隊形不成合力的領(lǐng)導不是好領(lǐng)導;不會(huì )培養下級，沒(méi)有服務(wù)意識的領(lǐng)導是不稱(chēng)職的領(lǐng)導。管理就是服務(wù)，領(lǐng)導也是服務(wù)。
10、保持低調，謙虛謹慎，忍讓有度。
旭陽(yáng)的領(lǐng)導者要有"慎獨"的意識，原則控制不到的地方還能堅持原則。因為謙虛才能進(jìn)步，因為低調才能平和，因為忍讓才能寬容，因為慎獨才能堅守自好。
11、全面、綜合、過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
不能用經(jīng)驗來(lái)代替技術(shù)和分析，不能用習慣代替創(chuàng )新和管理。管理工作需要深入的、扎實(shí)的、全面的技術(shù)，要學(xué)會(huì )用規律性和普遍性的知識去指導具體的工作。
12、勇于、敢于積極地承擔責任，遇到困難要迎難而上。
在具體工作中要勇挑重擔，無(wú)畏無(wú)懼，堅決去掉不負責任、遇事推諉的壞習慣。
13、講求領(lǐng)導方法，提高領(lǐng)導水平。
大事講戰略，中事講策略，小事講謀略或方法。
14、善于把握機遇，敢于主動(dòng)出擊。
沒(méi)有機會(huì )時(shí)要積極準備，機會(huì )永遠屬于有準備的人;機會(huì )來(lái)了要善于抓住，大膽、主動(dòng)地出擊。
領(lǐng)導者要有膽略，因為成功不只是結果，更重要的是過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中心態(tài)很關(guān)鍵，心態(tài)決定態(tài)度，態(tài)度決定主動(dòng)與被動(dòng)，主動(dòng)與被動(dòng)決定勝敗。一項工作做得好壞往往取決于起初那么一點(diǎn)點(diǎn)態(tài)度，積極地、主動(dòng)地、創(chuàng )造性地去工作與消極地、被動(dòng)地、習慣性地去工作，結果往往是差之千里。
15、下苦功摸清底數，了解最一線(xiàn)的情況。
準確、及時(shí)、快捷、高效地決策和執行?；鶎邮俏覀兊幕A，要愿意、善于了解基層的情況。
16、深厚的文化底蘊，練達的處世風(fēng)格，誠信的做人品行。
文化厚實(shí)才能沉著(zhù)踏實(shí)，才能不浮躁，才能不被表面的東西所迷惑，才能有自己的目標;處世練達才能沉穩利落，遇事不驚;人品誠實(shí)才能擁有更多的朋友，才能擁有更多的資源。這些都是個(gè)人成功、企業(yè)成功所必備的基本條件。
17、不斷地找出問(wèn)題、分析問(wèn)題，不斷地解決工作一線(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。
一個(gè)一個(gè)，不厭其煩地解決生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和管理工作一線(xiàn)的大量問(wèn)題，是旭陽(yáng)領(lǐng)導者做好自己工作最基本的要求。
18、個(gè)人成功與組織成功。
一個(gè)人自己成功容易，而一個(gè)組織成功相對較難。我們追求的是旭陽(yáng)這個(gè)組織的成功。因為個(gè)人力量非常渺小，而一個(gè)組織的力量相對強大。只有這個(gè)組織的成功才能為國家和社會(huì )做出更大的貢獻。個(gè)人成功要服從組織成功，組織成功來(lái)源于個(gè)人的成功，要求旭陽(yáng)的領(lǐng)導者在追求個(gè)人成功的同時(shí)更要服務(wù)于旭陽(yáng)的成功，積極地推進(jìn)旭陽(yáng)的成功。
19、了解自我、戰勝自我和超越自我。
這是個(gè)人發(fā)展的三個(gè)階段。了解自我是進(jìn)步的前提;戰勝自我是成功的開(kāi)始，摒棄自身所有的不良思想、不良作風(fēng);超越自我是追求的理想：不斷戰勝自己的人才能獲得成功。