旭陽(yáng)用人三原則

科學(xué)的職責定位

科學(xué)的考評機制

嚴格的獎懲制度

員工是旭陽(yáng)集團價(jià)值創(chuàng )造的源頭。旭陽(yáng)集團始終秉承“員工第一”的理念，圍繞德、勤、能，旭陽(yáng)集團在人才使用上遵循三大原則：

第一條原則，科學(xué)的職責定位。

以綜合素質(zhì)模型對人才進(jìn)行測評，結合其他有關(guān)因素，把合適的人安排在合適的崗位上，擇其才而用之，確定其在流程中的角色，使每個(gè)人各盡其能，獲得一個(gè)屬于自己的用武之地，使其職責和權力相統一。

第二條原則，科學(xué)的考評機制。

建立以戰略目標為導向的關(guān)鍵績(jì)效考評體系：在對戰略目標層層分解的基礎上確定公司各部門(mén)的目標，確定與各個(gè)職位相對應的責任;績(jì)效考核指標體系應起到引導與制衡的作用，使全員共同努力，促成公司戰略目標的實(shí)現。

第三條原則，嚴格的獎懲制度。

通過(guò)關(guān)鍵績(jì)效指標考核體系，將目標的實(shí)現與收入、獎懲直接掛鉤。對那些為旭陽(yáng)集團的發(fā)展做出貢獻的成員給予精神和物質(zhì)獎勵。旭陽(yáng)集團建立了一套能夠有效地促進(jìn)戰略實(shí)施的激勵制度，重點(diǎn)獎勵那些取得成果的人，而不是那些本份地執行指定職能的人。對參與有違社會(huì )公德和理義倫常的活動(dòng)、參與賭博色情等違法亂紀活動(dòng)、未經(jīng)批準以任何形式與本企業(yè)訂立經(jīng)濟合同或進(jìn)行關(guān)聯(lián)性質(zhì)的交易、未經(jīng)授權代表企業(yè)對外作出承諾、為公司辦事時(shí)鋪張浪費、瀆職失職、擅自以旭陽(yáng)集團資產(chǎn)對外提供擔保、利用在旭陽(yáng)集團的職權謀取私利、挪用公司資金或擅自將公司資金借貸給他人、損公肥私、將公司財產(chǎn)據為己有以及其他損害旭陽(yáng)集團形象和利益的行為，以警告、記過(guò)、罰款、留用察看、勸退除名，直至報送有關(guān)機關(guān)追究法律責任的方式進(jìn)行懲處。