旭陽(yáng)“大人才觀(guān)”

旭陽(yáng)集團根據戰略需要和所處的不同發(fā)展階段，結合人力資源隊伍的現狀，制定人力資源發(fā)展戰略，針對弱項有目標地開(kāi)發(fā)人力資源，建設一支團結協(xié)作、具有良好職業(yè)道德，同時(shí)又擁有智慧、知識和技能的職業(yè)化隊伍，更加合理地配置人才。采取一系列措施，不斷激發(fā)作為“第一要素”的人的活力和創(chuàng )造性，保障集團戰略目標得到實(shí)施。

旭陽(yáng)集團有納人之量、容人之懷，有將各種人才引進(jìn)并使之融入集團偉業(yè)之中的氣魄。旭陽(yáng)人認為，做事要靠胸懷，沒(méi)有足夠的、寬廣的胸襟，將一事無(wú)成，要想成就偉業(yè)，需要人才之多不可勝數，范圍之廣不勝枚舉。旭陽(yáng)集團也因此形成了自己的“大人才觀(guān)”：

凡認同旭陽(yáng)集團價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化、有利于或參與集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的所有人員，都是人才;凡對旭陽(yáng)集團生存與發(fā)展有幫助的，都是人才，都應讓他們以適當的方式加盟旭陽(yáng)集團的事業(yè)。

旭陽(yáng)集團的“大人才”，主要分為幾個(gè)層次：

決策層次：參與公司發(fā)展決策的人才。

中層干部與管理層：公司的執行層，公司目標的主要推動(dòng)者。

執行經(jīng)理層：也就是通常所說(shuō)的職業(yè)經(jīng)理層。

基層員工：是實(shí)現公司目標的基礎和最基本的單元。

顧問(wèn)層次：為旭陽(yáng)集團的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供不同方面咨詢(xún)的人。

業(yè)務(wù)層次：與公司的任何一種業(yè)務(wù)相關(guān)的人。